Memimpin Setiap Orang Secara Berbeda

Setelah selama beberapa bulan mengamati dan mengevaluasi para pemimpin di sektor lini perusahaan, saya melihat masih banyak pemimpin yang berada di level satu, yaitu mereka masih menjadi pemimpin karena penunjukkan atau karena surat keputusan, sehingga para karyawannya terpaksa mengikuti kepemimpinan mereka, bukan karena keinginan karyawan.

Salah satu kesalahan yang sering dibuat para pemimpin baru, adalah mereka mencoba memimpin semua orang dengan cara yang sama, tetapi marilah kita bahas masalah itu. Setiap orang tidak akan memberikan repons atau tanggapan terhadap jenis kepemimpinan yang sama. Anda harus berusaha tetap konsisten dengan tiap orang. Anda harus memperlakukan tiap orang dengan keramahan dan rasa hormat, tetapi jangan berharap dapat menggunakan strategi dan metode yang sama untuk setiap orang.

Anda harus tahu tombol kepemimpinan mana yang harus ditekan untuk masing-masing orang di dalam tim Anda. Seseorang akan menanggapi dengan baik tantangan yang Anda berikan, sedangkan yang lain lebih suka dibujuk-bujuk. Yang seorang ingin supaya rencana permainan dibeberkan oleh Anda dengan gamblang untuknya, sementara yang lain lebih bergairah jika dapat membuat rencana permainannya sendiri.  Seorang lagi akan membutuhkan langkah tindak lanjut yang sering dan konsisten, sedangkan yang lain ingin ruang bernafas dan bersantai dulu. Jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin yang efektif, Anda perlu mengambil tanggung jawab untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda terhadap apa yang dibutuhkan, jangan berharap mereka yang akan menyesuaikan diri dengan Anda.

Kepemimpinan yang baik lebih dari sekedar menyelesaikan tugas. Menyelesaikan tugas sendiri, membuat Anda menjadi seorang yang berhasil. Menyelesaikan tugas melalui orang lain menjadikan Anda seorang pemimpin. Mengembangkan orang lain sementara membantu mereka menyelesaikan tugas menjadikan Anda pemimpin luar biasa. Ketika Anda mengembangkan orang lain, mereka menjadi lebih baik, bekerja lebih baik, dan Anda beserta organisasi mendapatkan keuntungan. Semua orang menang. Hasilnya, Anda menjadi tipe pemimpin yang dicari orang, dan mereka dengan suka rela mengikuti Anda karena cara Anda meningkatkan kualitas mereka.

Saat Anda membantu seseorang untuk memupuk kedisiplinan atau sikap positif, tindakan itu disebut pengembangan. Saat Anda mengajari seseorang mengelola waktu mereka secara lebih efektif dan meningkatkan keterampilan mereka dalam berhubungan dengan orang lain, itu namanya pengembangan. Saat Anda mengajarkan tentang kepemimpinan, itulah pengembangan. Yang sering kita jumpai adalah para pemimpin yang berharap para karyawan mereka akan mengurusi kebutuhan pengembangan mereka sendiri. Dan hal itu jarang terjadi.

Jika Anda seorang pemimpin yang mendedikasikan diri pada pengembangan orang lain, Anda akan melihat adanya perubahan di dalam hubungan Anda dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda. Mereka akan mengembangkan loyalitas yang kuat terhadap Anda karena mereka tahu bahwa Anda sungguh-sungguh memahami kepentingan mereka dan Anda telah membuktikannya dengan tindakan Anda. Semakin lama Anda mengembangkan mereka, semakin lama pula mereka berkemungkinan akan tetap di sisi Anda.

Oleh karena itu jangan memegang orang-orang Anda terlalu erat. Kadang hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk orang lain adalah membiarkan mereka membentangkan sayap mereka dan terbang. Jika Anda terus menerus mengembangkan orang lain, tidak akan pernah ada kekurangan pemimpin untuk membangun organisasi dan membantu Anda memikul beban.

Salam SUKSES, HIDUP LUAR BIASA.